STEUERN
Definieren Sie das Spiel neu
Daten sind die Grundlage für Erkenntnis – doch zum Erfolg führen erst die Entscheidungen, die Sie damit treffen. Je schneller sich die Regeln des Marktes ändern, desto wichtiger ist eine klare Leitschnur, an der Sie die Zeichen deuten: Big Data ersetzt niemals Strategie, denn wer nicht weiß, wohin er will, findet höchstens durch Zufall den richtigen Kurs. Wir helfen Ihnen, Ziele und Regeln intelligent festzulegen und schlagkräftig ins Operative zu übersetzen – mit Daten und Zahlen genauso wie Erfahrung und Empathie.
Positionierung
Wieso sollten Ihre Kunden eigentlich Sie wählen? Sind Ihre Marke und Ihre Produkte klar genug definiert – und treffen sie echte Kundenbedürfnisse? Was macht Sie besser, und wie kann man das in der Praxis erleben? Wir arbeiten heraus, wie Sie Ihre Trümpfe konsequent ausspielen.
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Steuerung
Wie klar ist Ihnen und Ihren Mitarbeitern, wohin Sie wirklich wollen? Je flexibler Ihre Prozesse werden sollen, desto klarere müssen Kurs und Kriterien sein. Wir schärfen mit Ihnen Ihre Ziele, machen sie messbar und übersetzen sie so in die Praxis, dass Jeder weiß, welchen Beitrag er dazu leisten kann.
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Daten-Radar
Daten sind der Treibstoff der Digitalisierung – auch bei Ihnen. Wir ermitteln mit Ihnen, welche Sie wirklich benötigen, um schneller und besser zu entscheiden, beschaffen Ihnen die entsprechenden Streams und gestalten ein Echtzeit-Radar für Ihre Steuerung.
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Media- & Channel-Strategie
Sagen Sie Streuverlusten den Kampf an! In der Flut der Informations- und Vertriebskanäle braucht es Fokus und Vernetzung: Wir ermitteln die Kanäle mit der besten Hebelwirkung, entwickeln effektive Konzepte dafür und zeigen, wie Ihre Aktivitäten optimal zusammenspielen.
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Content-Strategie
Seien Sie relevant statt nur dabei! Ihr Content soll Produkte und Botschaften verkaufen. Das gelingt dort, wo er echten Mehrwert für den Leser stiftet. Ausgehend von Ihren Zielen und den Bedürfnissen Ihrer Zielgruppen finden wir die richtige Passung von Botschaft, Geschichte, Nutzen und Aufbereitung.